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王微骨子里的骄傲是“孤岛感”的根源,它在经营土豆网时成型。管理学者肖知兴曾告诉美国回来的王微,成功的中国公司都有孤岛文化,员工都希望有个强人来带领,自己做执行就好了。“你变成了独裁者,因为你不得不那么做。”还在执掌土豆时的王微这样说。王微的孤岛在追光的时候被放大。但与做产品相比,这种文化对于创意公司而言是危险的。在电影制作领域中,创造力是一群学历背景各不相同的人共同有效工作解决难题的产物,而不是一个人闭门造车。

董明珠曾放言要每年投入几百亿研发空调芯片,这样就“没理由做不成“,但研发芯片除了钱之外,还需要长期的人才和技术积累,这是格力所缺乏的。至于造车,在董明珠与银隆原董事长魏银仓分道扬镳后,格力造车一役已经没了声响。高瓴的重担“客观地讲,现在格力电器进一步发展的势能差不多已经发挥殆尽。我对高瓴入主格力电器持积极期待,我认为这是格力电器实现持续成长的契机“,刘步尘在接受界面新闻采访时表示。

在管理上,王微更像是当年执掌迪士尼的卡森伯格,随时容易动怒的他经常让团队笼罩在阴霾中。“当你看到Gary摘掉眼镜,一个人非常闷地蜷在椅子上,然后开始用力运气,那就是他快要生气了。”一位追光的前员工说,王微骂人可以骂一个小时,你可以看见他头上有一朵小乌云,然后乌云渐渐弥漫,直到整间屋子都是乌云密布。

小L觉得可笑,但紧跟而来的则是愤怒。“同传这个行业向来是靠实力说话,你的翻译水平、你的情商,都很重要。”小L说。“但现在突然间机器翻译来了,谁都还没看过它们真的翻出什么成果,或者真的证明比我们人类优秀,但是一瞬间我们所有人类同传就是多余的了,连比较一下都不用。这感觉很不爽。”

此外,吴建斌还指出,好房企应建立一套“资金高周转”的运营模式,比同行平均水平要好。房地产企业是一个资金密集型行业,高周转实质上是解决运行压力、降低风险的唯一途径。“高周转是系统化的,从买地、设计、运营,再到销售,它不是单一的,只有真正做到每一个系统坚持高周转的原则,才是真高周转。”吴建斌指出,高周转最核心的指标就是股东年化资金回报率,如果企业最后的股东年化资金回报率高于50%就是优秀的企业,低于50%那就是稍微较差的企业。

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